楚茜茜前世今生 l姓名學http://sun33566.vsp.tw

01.不講信用

信義房屋董事長周俊吉：不講信用是工作的壞習慣，「人無信不立」，在工作職場上
更是如此，小到與人有約要守時，大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易，都要信守承
諾，不講信用的人不僅讓人看不起，更無法立足於社會之中。所以在信義房屋，要求
大小集會都要守時，因為守時就是守信的具體表現，集會遲到就罰站，遲到幾分鐘就
站幾分鐘，從董事長到一般同仁都一樣。（羅儀修）

02.沒有好奇心

ING安泰人壽總經理陳丕耀：在工作上，不是你有speed（速度）或是服從目標，就能
夠讓你在未來發展有滿意的空間，最重要的還是你的思維。例如，以前工作時常常接
到客戶的抱怨，我在思考解決問題時，不是光想如何安撫解決它，而是去check它所有
的舊檔案，看看客戶說的問題是新問題還是老問題的延續，重新思考重點，而不是按
老方法做事，讓自己在處理這件事情時能展現更高的附加價值。你要做到這樣，就要
有「好奇心」，因為好奇心會讓你去想更多，且想要做更多。如果年輕時沒有就養成
這種態度，以後要改就不容易。（劉鳳珍）

03.自負

大宇資訊總經理李永進：現在產業競爭的環境愈來愈激烈，愈來愈需要團隊合作。在
團隊合作的過程中，最討厭的就是有人特別自負，沒什麼本事卻十分自以為是，這種
人不僅聽不下去別人的意見，也會阻礙團隊合作的順利進行。（李欣岳）

04.勝而驕、敗而餒

智冠科技總經理王俊博：在遊戲軟體中，正面臨產品生命週期不斷縮短的挑戰，因此
遊戲廠商開發產品的速度要不斷加快。我最討厭整個團隊的情緒，受到一款產品的成
功或失敗而大起大落，成功就驕傲、失敗了則氣餒，這對後續的產品開發並沒有好
處，最重要的是，要從已經開發的產品經驗中學到教訓。（李欣岳）

05.犯錯不敢講，不懂裝懂又不問

瞻博網路大中華區副總裁于肇烈：做業務的，最忌諱犯錯不敢講，想辦法抹粉。或是
怕別人知道你不懂，聽到別人說：「這個infrastructure非常好」，你就跟著說非常
好，這樣別人永遠不知道你不懂，你又不主動學習的話，就永遠不知道它的內涵。長
久下去，對訊息的掌握度不夠，會讓公司做錯誤的決策。（盧智芳）

06.不從根本解決問題

台灣肯德基總經理吳美君：我們不希望員工只會頭痛醫頭、腳痛醫腳，在還沒掌握問
題根本之前，只去治標不治本。為了尋求問題的本質，找出問題的根源，我們發展了
一套“High Impact Coaching（高效能輔導方法）”，透過不斷地追問，讓員工自行找
出問題的根本，進而讓工作計劃臻於完善。（羅儀修）

07.把公司的光環戴在自己頭上

萬寶龍總經理顧吉濤：精品業在舉辦很多活動的時候，經常要邀請、接觸名人，有些
人沒辦法分辨自己到底是「粉絲」，還是專業經理人，甚至會誤以為自己也躋身名
流。

在這樣的迷思下，你可能得到了關係，卻得不到工作的核心競爭力。要分清楚別人尊
敬的是你的公司和品牌，而不是你個人。千萬不要把歷史的皇冠戴在自己頭上，而是
要小心地捧在手上。（麥立心）

08.低EQ，擺臭臉

劍湖山集團總經理蕭柏勳：服務業要和人近距離接觸，一舉一動客人都看在眼中，所
以情緒管理格外重要。

若心情不好就馬上反映在臉上，服務品質馬上大打折扣，顧客看你一張臭臉，哪還肯
再上門來